水环年度人物 | 黄森鸿：既要洁净，更要安全
在必赢3003no1线路检测中心第一届 “水环年度人物” 评选活动中，10位熠熠生辉的 “水环人” 脱颖而出，荣获表彰。他们犹如闪耀在集团发展征程中的璀璨星辰，以精湛专业技能为笔，用默默奉献的匠心作墨，在各自的岗位上书写着不凡的奋斗篇章。
今天，我们将目光聚焦于系列报道的第十篇，一同走近第十位 “水环年度人物”。
黄森鸿检查驾驶员“安全积分档案”。
黄森鸿，男，1988年12月生，本科学历，助理工程师、注册助理安全工程师，现任重庆市固体废弃物运输有限公司运营管理部副经理（主持工作）。
“小岗位”扛起“大责任”，确保走马站两年安全“零事故”
黄森鸿任职走马站安全员期间，始终坚守职业信仰，将驾驶安全视为重中之重。他以严谨专业的态度，全力保障站点及驾驶员的安全运行。
“四态管理”筑牢安全防线。黄森鸿长期坚持组织驾驶员落实“四态”管理，每日出车前安排静态拉伸运动，进行酒精测试，每半年开展毛发毒检。这些细致入微的关怀举措，确保驾驶员以最佳状态投入工作。
“准事故分析会”营造安全氛围。面对超速、疲劳驾驶等安全隐患，他充分利用班前会、月度例会等契机，深入开展安全风险分析与警示教育，让遵规守纪成为驾驶员的自觉行动。
“闭环除患”保障安全畅通。他深入贯彻风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制，严格落实“五定”原则，精准确定隐患整改责任人，细化整改措施，明确整改时限，备齐整改资金，严格验收整改成果。自2023年起，走马站出车约7.7万次，行驶里程达919万公里，成功保持道路交通“零责任事故、零伤亡”的优异成绩，有力保障166万吨垃圾的日产日清。
“微改革”护航“大安全”，积分管理机制创事故率新低
黄森鸿积极推动创新，建立“驾驶员积分管理机制”，大幅降低事故发生率。
依托“3+N”识别体系构建安全管理新架构。他深入研究违章行为的类型、程度及危害后果，运用大数据对历年驾驶员违规违章行为和事故成因进行细致分析，创新性地推出安全积分制管理新模式。
精细打磨管理细节，规范管理流程。围绕积分制核心，他精心细化差异性扣分标准，为每位驾驶员量身打造专属“安全行为手册”，建立“安全积分档案”，使驾驶行为与安全积分紧密关联，实现精准对照与自查自纠。
数据预警实现事前防范新突破。借助智慧管理系统，依据积分数据分析驾驶员事故发生概率，及时推送预警信息，并强制要求高风险驾驶员停车学习。这一举措真正实现了“积分可视化、计分可溯源、整改可闭环”，推动安全管理从“事后处理”向“事前预防”转变。自黄森鸿任运营管理部副经理以来，公司191条收转运线路累计安全运行1222.27万公里，驾驶员百万公里违章率同比下降13.19%，事故发生率降至历年最低，为垃圾转运工作提供坚实的安全保障。
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